
Политика Китая товары Стратегия бизнес Пенсионное страхование Автострахование Новости

Измерение объема Помимо цен, столбчатые диаграммы нередко отражают объем торгов, т.е. количество акций, купленных или проданных за определенный период времени, представленный каждым столбиком. На дневной диаграмме объем торгов отражает совокупное количество акций, купленных или проданных в течение соответствующего торгового дня. По соглашению этот объем отображается в виде отдельной столбчатой диаграммы и обычно приводится непосредственно под диаграммой цены акций.

Сочетание накопления Предприятие осуществляет права владения. Предприятие не отвечает по обязательствам организации, которой оно подчинено.

Популярные новости

Home › News

Разработка бизнес стратегии: пример проекта консалтинга

21.06.2017

Ситуация клиента:

Созданная более десяти лет назад, успешно развивающаяся строительная компания, сфокусированная на небольшом сегменте с высочайшими требованиями заказчиков столкнулась со снижением темпов роста.

Пошаговый алгоритм разработки стратегии интернет-маркетинга. Бонус: список частых ошибок

Что хотел клиент:

Занятие лидирующего положения в сегменте, на фоне общего замедления в экономике в целом и отрасли в частности, создало новые вызовы для стабильно развивающегося бизнеса.

Кейс-доклад «Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов»

Одной из целей акционеров была выведение компании на международный уровень. Для достижения этой цели, в том числе, необходимо было решить задачу разработки бизнес стратегии.

Подход к решению: разработка бизнес стратегии

В ходе проекта была проанализирована внешняя и внутренняя среда, что позволило определить потенциальные точки роста. Также был проведен макроэкономический анализ отрасли в мировом масштабе, что позволило выявить тенденции и сформулировать неопределенности. Проведенный анализ был использован для построения сценариев развития ситуации и определения стратегических вызовов для бизнеса на новом уровне.

На основе ключевых компетенций, тенденций развития отрасли и были сформулированы стратегические цели и инициативы, найдена стратегия достижения целей. На основе сформулированной стратегии были определены будущие представительства (региональные и международные) и смоделирована структура компании в динамике десяти лет. Для каждого представительства (филиала) были сформулированы требования на основе бизнес-стратегии.

Результат проекта:

Была найдена и сформулирована бизнес стратегия с горизонтом пять лет. Стратегия утверждена акционерами и принята менеджментом как основа долгосрочного развития. Дополнительно разработанная стратегия мобилизовала менеджмент компании на генерацию инновационных идей для существующего и смежного бизнесов, что заложило основу для будущего потенциального роста.

Как пришлось помучиться:

Бизнес клиента — проектный. На горизонте более 2,5-3 лет не было возможности даже предположить, какие проекты будут инициированы заказчиками. Создание модели на длинном горизонте — реальный вызов.

Кроме того, в компании было весьма лоскутное и противоречиво-хаотичное представление о конкурентах, что существенно усложняло не только разработку бизнес стратегии , но и согласование путей развития бизнеса.

Управление предприятием осуществляется на основе единоначалия. Общественные организации и весь коллектив работ-пиков предприятия принимают широкое участие в обсуждении и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения государственного плана, развитию и совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, улучшению условий труда и быта его работников. Предприятие во всей своей деятельности обязано соблюдать социалистическую законность и государственную дисциплину. Предоставленные предприятию права должны использоваться в интересах всего народного хозяйства и коллектива работников предприятия.